最近在看精實這一塊要學的東西非常多，筆者發現到它的威力無窮，所以筆者直接從源頭的部分來看，首先精實生產的核心是用最少工作，創造價值。
看似這樣你會覺得沒什麼，如果從精實生產來切入到軟體開發，以筆者開發工具為例
- Visual Studio 社群版開發
- Resharper(試用版，未來會訂閱購買)
- Vsvim(免費)
- Gitlab(免費)
- Azure Devops(五人以下免費)
目的：就是要熟悉工具、善用工具、減少浪費、擠出更多時間，提高自己的品質。
以上述從豐田生產原則來看：消除浪費、創出高質量、高收益 比較常見的浪費有兩大類
- 無附加價值的勞動
- 超額使用資源而產生附加價值勞動
附加價值的意思是什麼呢?
- 例子一：如果你投入的一元成本，獲得利潤超過一元，這就是附加價值的事情。
- 例子二：下班如果花一點時間學習(成本)，能夠換取未來的薪水成長，高過現在的工作，那這樣就是附加價值。
在工廠成本來看
- 材料費
- 勞務費
- 經費
提高利潤三種方式
- 提高價格
- 多產多賣(目的增加產銷量，量產效果)
- 降低成本(降低製造成本)
豐田企業會成為高收益的原因在於價格減掉成本就是利潤，銷售價格由顧客決定。
豐田的七個浪費
- 生產過剩的浪費，例如：沒有需求時候、提前生產：人員、設備、原材料。
- 製造不良品的浪費，例如：報廢。
- 停工等活的浪費，例如：機器故障，等待上工。
- 動作上的浪費，例如：效率不高的姿勢，不合理操作。
- 搬運的浪費，例如：除去必須搬運，倉庫間轉運，長距離運輸。
- 加工本身的浪費，例如：產品質量無關的加工。
- 庫存的浪費，例如：原材料、半成品過多，產生的浪費，導致產生管理費用。
從上述七個原則就能歸納出七大浪費
- 動作
- 搬運
- 不良
- 生產過剩
- 過度作業
- 等待
- 庫存
待續…
